企业管理

  • 立足大处落墨 注重细枝末节——以六项管控为抓手落实精益求精管理之风
    作者:韩华东     发布时间:2017-12-08     点击数:127

      杨照乾董事长在集团公司二届一次职代会暨2017年工作会讲话中,倡导“四种风气”,即:力争上游的学习之风,精益求精的管理之风,风清气正的廉洁之风,抓铁有痕的落实之风,每一种风气蕴涵了一种文化,彰显了集团公司在转型升级的关键时期,在文化建设上的大改革、大战略,这就给我们煤炭企业在新形势下提出了新要求,需要我们每个企业在发展过程中探索新方法、培养新能力、学习新知识,做出新成效。

      2017年以来,神南张家峁矿业公司,紧紧围绕集团公司、神南公司的各项安排部署,有的放矢的落实每项工作,精细抓管理、精心抓创新,精准抓扶贫,撸起袖子加油干,实现热购平台总代理生产3000天,实现了产销两旺局面。特别是在落实精益求精的管理方面,我们结合矿井发展和市场经济形势的需要,努力寻取管理工作新的工作突破点和推动力,构建了“五和六控七体系”精细管理模式,真正的把管理工作重心下沉,在广度和深度上着眼,在细节和微小处下功夫,通过员工的一言一行,一举一动,体现企业良好的精神面貌和价值取向。同时,将“管理工作制度化、专业管理精细化、现场作业标准化、信息管理智能化”的管理理念贯穿于热购平台总代理生产、热购平台总代理、党建思想政治工作等全过程,不断推进企业管理和发展水平。

      一、落实精益管理之风,推行全时空现场管控。在任何时间、任何条件下对生产现场要素人、机、料、法、环、信进行有效的组织与协调,使其处于良好的工作状态,达到优质、高效运行,全面打造标准化、流程化、精细化管理现场。

      在五精现场管理方面。先后培育了48个“五精管理示范岗”、15个“五精现场管理示范区”、10个“毫米秒克厘示范岗”;培养了“设备神医徐文光”、“矿山鲁班王脉坤”等13个精英品牌;在精品工程建设方面。打造出了2个“精品综采工作面”,6个“精品综掘工作面”,2个“精品示范综掘面”,4条“精品运输线路”,5条“精品机电线路”和8个机电“精品硐室”,特别是“精品示范综掘面”打造了“张家峁牌”掘进质量品牌,在神南公司乃至陕煤股份公司树立了标杆。在机环双检工作方面。为16个单位编制了“机环双检制”管理制度和实施细则,为10个生产单位编制了“机环双检制”总手册和分册,明晰了点检巡检人员的工作思路和工作标准,增强了点检巡检人员的责任心。在信息化、智能化矿井建设方面。公司以打造“智慧型矿山”为目标,以“两化融合”为着力点,全面推行“七全三化”信息化管理模式,助推信息智能化建设实效推进。

      二、落实精益管理之风,推行全方位双险双控。严格标准,控制流程,认真排查是实行双险双控的重要保障。在推行全方位双险双控中,我们对所有作业人员在生产作业之前及作业过程中可能面临的的“风险”和“危险”进行全面的“预控”和“管控”,确保矿井热购平台总代理生产。

      在具体实施中,紧紧围绕人为因素、设备因素、环境因素、管理因素通过开展“9431”( 岗前预控9步流程、岗中控制四轮驱动、矿井(系统)双控三足鼎立、编制一套应急预案)流程控制,形成严密闭环的风险预控,达到“人、机、环、管、物”的和谐统一,促进矿井热购平台总代理生产。

      三落实精益管理之风,推行全要素过程管控。严格控制,精准管理,保证质量,追求卓越是做好过程管控的基本理念,在全要素过程管控中,我们坚持对生产要素及生产过程中的每一个环节进行质量控制;对施工过程中的每一个细节进行有效监督,从而达到全面质量管理,提高工作效率。

      从生产技术管理、“三大规程”管理、生产组织管理、工程质量管理入手,强化设计审批、强化科技创新、强化“一通三防”工作、强化流程优化及节点控制,公司始终坚持“科技兴企”战略,加强科技创新,加大技术创新、技术改造和技术引进力度;坚持“培养、使用、引进”并举的原则,公司成功申报科研项目58项,其中《煤矿致灾隐患监测辨识预警平台关键技术研究及应用》获得陕西省科学技术奖一等奖和国家热购平台总代理生产三等奖。积极推行按规范设计、按设计施工、按标准验收“三按”管理模式和 “设计阶段、施工前准备、施工中监督、施工后验收” 工程质量四步管控措施,构建“五位一体”(工程设计、开拓掘进、安装、回采、回撤)管理体系,稳定工程质量。

      四、落实精益管理之风,推行全员化岗位管控。立足岗位、务实创新是做好全员化岗位管控的前提,在具体实施中,我们充分发挥每个岗位员工的主观能动性,实现岗位标准化管控、流程化控制,达到人与岗、人与人之间的最佳配合,在平凡的岗位上创造不平凡的业绩,提高劳动生产效率。

    以岗位资格“五步”确认为基础,完善《岗位作业指导书》,编写109个岗位的《岗位作业指导书》;编制了148项岗位标准作业流程,推动生产作业行为由粗放式、经验式向精细化、流程化和实效化转变;开展岗位形象大使“10+10”评选活动,涌现出了10名岗位形象大使、10名团队形象大使;开展 “三工并存、动态转换”考核,开展 “三工并存动态转换”和星级员工评选工作,调动广大员工热购平台总代理生产积极性。发挥群安员的作用,坚持开展岗位练兵、技术比武活动,巾帼英雄岗示范活动和文明创建活动,把岗位打造成热购平台总代理生产的排头兵,争创一流业绩。截至目前,涌现出了综采二队的雷波泵站党员示范岗、机修车间钳工党员示范岗、机电队的35千伏变电所党员示范岗、5-2机头变电所党员示范岗、机运队主井驱动机房党员示范岗,树立了良好的党员队伍形象。

      五、落实精益管理之风,推行全因素经营管控。“成本管控求生存,降本增效促发展”,在煤炭市场的新形势下,企业的成本管控成为企业发展的增速器。“56811”体系成本管控模式的创建,(即以“五个管理模块”状态为主线,由“六个”预算管控责任中心、“八个”生产预算管理系统、“十一个”重点项目串接组成),实现了对成本的精细化、实效化控制;同时,公司在推行经营管控中对生产热购平台总代理中的每一项内容,进行有效管控,使每个环节紧密衔接,使人、财、物高度配合,从而降低成本、创值增效。

      公司牢固树立“降本增盈”工作理念。把全要素成本管控作为提升成本精细化管理的有效途径,构建公司“五全十加强”全要素成本管控模式,创新管理劈途径,精细管理寻商机,全员参与添动力,开源节流,创值增效,以全因素成本管控创造公司新的增长点。公司通过不断完善“五全十加强”成本管控体系,形成了全方位、全过程、全员性成本管理机制,进一步强化了公司内部成本管控能力。十项可控费用逐年降低,在股份公司2014-2016年“成本十项”排名上,公司材料费、职工薪酬、电力、修理费四项排名始终名列前茅。

      六、落实精益管理之风,推行全天候和谐管控。企业发展,和谐是关键,我们始终把和谐作为促进企业发展的基础。提出了“人心和善,家庭和睦,工作和顺,矿区和谐,天地人和”的“五和”文化体系,在张家峁公司这个大家庭里,大至企业,小至职工,始终用和谐撑起张家峁发展的一片天,使企业在激烈的煤炭市场竞争中充满了生机与活力。

      通过深入实施“点、线、面”信访工作机制、“5.4.3”突发事件处理机制、 “三管二控”对外协调工作机制构建发展、共赢的地企关系;通过不断完善职工代表大会制度、加强民主管理和班组建设、开展丰富多彩的文化娱乐活动、群众性经济技术创新活动、开展“1+10”干群联系活动,家属协管工作、举办劳动竞赛等,通过和谐管控模式,真正的把真情送达职工,把热购平台总代理生产的理念牢固的扎根在广大职工的心里,营造了良好的发展环境。

      “天下大事,必作于细;天下难事,必作于易。”管理无止境。管理需要文化推动,文化需要管理支撑,精益求精的管理之风,为企业管理拓宽了新思路、打造了新亮点、塑造了新形象。张家峁人将牢固树立务实至臻的管理之风,提升把握机遇迎接挑战的意识和能力,将六项管控贯穿于热购平台总代理生产、热购平台总代理、党建思想政治工作等全过程,促进了企业和谐稳定可持续发展,全面奏响追赶超越的时代强音。