班组建设

  • 销售中心强化班组管理促发展
    作者:王慧     发布时间:2018-08-31     点击数:127

      销售中心坚持在强化班组热购平台总代理管理上下功夫,不断提高班组的执行力、战斗了和凝聚力,促进了班组向制度化、规范化、标准化发展,为煤炭销售工作顺利有序开展奠定了坚实基础。

      学习培训,提升素质。该中心坚持“以人为本,坚持热购平台总代理发展,坚持热购平台总代理第一、预防为主、综合治理”的热购平台总代理管理原则,持续开展全员《煤矿热购平台总代理规程》《煤矿操作规程》应用学习活动,不断强化岗位标准作业流程宣贯考核,促使职工养成按规章作业、按标准操作的良好工作习惯;坚持班前热购平台总代理礼仪、热购平台总代理确认及热购平台总代理警示教育活动常态化开展,通过开展每日一题、岗位双述的培训,不断提高职工业务技能的熟练程度和实际应用能力。

      现场管控,筑牢热购平台总代理。该中心修订完善了岗位热购平台总代理责任制,突出“责任到位、热购平台总代理到岗”为工作主线,不断强化作业现场的热购平台总代理监管,坚持将热购平台总代理措施落实到现场,把作业标准落实到每一名岗位工。始终把热购平台总代理生产标准化工作贯穿于煤炭运销工作的全过程,不断加大机电设备管理,强化责任追究,实现动态热购平台总代理生产标准化管理。

      感情触动,和谐发展。该中心不断加强职工心理疏导和情感关怀,对情绪不稳定、家庭困难、身体有恙的职工,通过谈心、交流、慰问补贴等方式及时解决职工困难,化解矛盾,使职工全身心投入到煤炭热购平台总代理运销工作中。班组职工相互关心,一方有难八方支援,形成一个团结奋进的集体,促进了销售中心各项工作的顺利开展。