北移精神

  • 逐梦煤海践使命,不待扬鞭自奋蹄 --记公司综采一队检修班班长杜飞飞
    作者:王兴 张志远     发布时间:2019-01-28     点击数:127

    朴实的黄土地孕育了他敦厚严谨、坚韧内敛的性格,他是一个地道糙实的西北汉子,天生就带着一股不怕输,不怕苦的倔强的牛脾气,只要他认定了的便会坚持走下去。从咸阳煤校毕业踏入张家峁矿那一刻,他就笃定要扎根家乡的矿山事业,立志做出一番成绩来报答辛苦养育着他的父母、来回馈生他养他的故乡。他就是张家峁矿业公司综采一队检修班班长杜飞飞。

    勤于耕耘历练,勇于担当大任

    从派往神东补连塔煤矿培训学习的那一刻起,他开始了他的煤矿梦,他清楚的知道,他会为了这个梦刻苦努力、矢志不移。

    刚到张家峁公司综采队时,他从三机工做起,一步一个脚印坚持他的执着。在试推采初期,区队也都是学习其他煤矿的生产经验,摸着石头过河、踩着泥泞前行。就是在这样的情况下,他将培训期间的学习成果全部转化到岗位实践中,他敢想敢做、大胆尝试,将岗位工作梳理的井井有条,高效平稳的推进着工作面的进度。区队为了表彰他在三机岗位期间独树一帜的优异表现,便有了以他名字命名耳熟能详的“杜飞飞更换刮板法”。凭着对自身的高要求,他先后熟练掌握了支架支护检修技巧、煤机割煤工艺,成为工作面首屈一指的正印大拿。不经一番寒彻骨,哪得梅花扑鼻香。他的踏实付出、勤奋实干成就了他,在一年后的班组长公推公选中,他不负众望的以全票通过检修班班长的选举,至此也开启了驰骋煤海的辉煌。

    强化班组管理,狠抓热购平台总代理实效

    作为公司刚成立不久的检修班组,班组好多东西都是生搬硬套、挪来即用,缺乏系统有效、切合实际的成熟管理经验,加上监管班组的几个跟班副队长大多来自韩城、铜川,能保证当班完成生产任务及设备的正常开启便成了跟班副队长的主要责任,使得班组管理管控是毫无头绪。为了扭转这一被动的局面,提升班组效率,改观班组管理,他虚心向矿区其他运作成熟的班组长汲取经验,积极探求应对措施。

    功夫不负有心人,在他孜孜不倦的探索下,检修班有了很大改观,并朝着良好的态势发展下去。他集思广益,结合各检修组长制定了详细的职工行为规范和热购平台总代理操作细则,做到管理有规、考核有据、奖惩有度,让职工在班前会班中班后都有了制度的约束,班组的战斗力、凝聚力空前提升。

    作业期间,在管控做好班组现场管理同时,他明确各岗位作业人员要严格执行井下交接班制度、严格执行区队红线、“三违”管理制度,充分调动和发挥了班组员工的热购平台总代理工作积极性。在设备管理上,他稳抓检修质量、细化检修细节,将设备的日常保养与关键部位的保护举措落实到制度中,落实到岗位监护人身上。种种举措,使得区队现场作业更加规范化。

    打造过硬队伍,探求创新创效

    基础不牢,地动山摇,他深知生产技术人才队伍的建设对班组建设及人员接续的重要性。针对综采一线队伍人员流动量大、技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状,他积极与区队领导沟通,定期邀请专家教授和设备厂家举办专题知识讲座、开设技术微课堂,邀请矿内的技术能手、“大拿”和各岗位高手到班组、到现场为职工讲技术、传经验。

    检修作业现场,他大胆启用新工,实施轮岗作业,反复锤炼有潜力、悟性好、巧动手、勤动脑的青年员工,让青年员工尽快融入检修现场的紧张氛围,积极参与区队、公司组织的重大检修项目,从而让新工快速掌握岗位操作要领,很快胜任相关岗位。他还创新性的提出“四个一”学习法,具体实施为“一人一课题”、“一师一带徒”、“一岗一轮换”、“一周一主题”,极大地激发了全班学技术、练技能、修内功的积极性。

    在搞好职工技能提升的同时,他针对各岗位不同的设备使命,成立了“青年创新突击队”,由队领导和队干提出创新命题,鼓励班组成员发挥青年特有的活力提出岗位“金点子”,让班组党员和技术能手发挥先进性引领开展技术攻关,在全员创新的推动下,班组涌现出了支架技术状元“陈毛毛”,煤机状元“张海龙”等许多真抓实干的先进典型,班组创新创效达百余项,全面助推了区队创新创效的发展,有力的促进了区队各项任务指标的完成。

    一个山里娃,靠着对梦想的孜孜不倦,靠着对矿山事业的执着热爱,从一名普通工人成长为一个检修班长,他付出了艰辛,他溢出过汗水,但他永不后悔。

    他一直在追随着最初的梦。