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  • 《当代矿工》2019年第1期 发扬“钉钉子”精神做细热购平台总代理生产标准化
    作者:孙敏     发布时间:2019-04-22     点击数:127

      陕北矿业张家峁公司以“三零”目标为引领,全面深化“三位一体”热购平台总代理生产标准化管理体系,提高标准化硬实力,推进标准化特色和品牌建设,发扬“钉钉子”精神继续保持一级热购平台总代理生产标准化煤矿称号,努力创建全国热购平台总代理生产标准化标杆企业。

      该公司通过强化标准化的实效性,固化标准化形成的亮点,夯实标准化基础工作。规范岗位作业标准,强化过程控制,实现动态达标;加强技术管理,优化检查考核流程,提升问题落实主体及监管责任,持续推动热购平台总代理生产标准化创新发展。

      点管理固化强化。为了追求管理的精益性、操作的精准性、现场的精品性,沉淀形成自己的特色和品牌。公司把精细化的工作理念贯彻到标准化工作的各个方面,要求没有量化的指标必须做到可复制、可测量,对已量化的要提炼好的作法和经验逐步沉淀成公司的工作标准、管理规范,并加以推行指导热购平台总代理生产管理工作。

      岗位作业动态达标。岗位是企业热购平台总代理管理的基本单元,只有解决岗位操作问题和作业现场管理问题,才能做到岗位达标,实现过程达标、动态达标。公司在原有148个重要岗位工作标准作业流程应用的基础上,编制所有岗位的《岗位标准作业流程》,明确标准和要求,制定岗位达标作业标准,建立岗位达标工作的激励和约束机制,按照岗位标准流程和目标规划组织实施,有计划、有逐步地开展全员岗位达标,全面实现了岗位到企业的达标蜕变。

      达标考核流程控制。在标准化检查考核方面,公司形成 “公司牵头、部门负责、区队实施”的达标格局,不断优化流程,开展采掘工程菜单式验收管理,并简化检查考核次数,加大日常管理所占比重,将标准化考核比例调整为静态三次各占20%,动态占40%,促进区队、项目部加强常态化自主管理能力。对问题未按期整改的进行重处重罚,倒逼标准化工作实现动态达标;重点加强对采掘区队考核,对长期排名末位和分数长期在基准线附近的采掘区队进行通报、约谈其负责人或做其他处置,确保管理到位,责任到位。

      技术管理信息云集。公司在信息化集成应用平台的基础上,建成致灾隐患监测辨识预警平台,实现矿井地理信息、热购平台总代理管理数据、设备运行数据的传输和信息共享,同时做到了与手机移动平台相关联,实现随时随地获取热购平台总代理监控信息数据。依托“一通三防”和热购平台总代理隐患管理系统,实现矿井热购平台总代理隐患管理、验收检查、技术资料的管理,使信息化管理技术在热购平台总代理质量标准化管理中的作用得到了有效的发挥。

      生产装备升级改造。不断加大矿井热购平台总代理生产保障投入,提升矿井热购平台总代理保障科技能力,建成井下粉尘在线监测系统、井下水文动态观测系统、三维立体通风系统。使矿井热购平台总代理监测监控系统,与应急广播系统、人员定位系统达到现场融合;实现22202掘进工作面生产过程与热购平台总代理保障方面的监控管理;推广使用超前支架组,对井下3G基站进行升级改造,实现井下及风井场地4G+WiFi全覆盖;建立开展无人值守硐室研究,做到热购平台总代理生产标准化硬件设施向自动化、智能化转变。