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  • 机运队多措并举拧紧“热购平台总代理阀”
    作者:邵海洋     发布时间:2019-05-02     点击数:127

    二季度以来,机运队严格作业过程管控,坚持各项措施现场执行,不断落实岗位热购平台总代理生产责任,进一步规范职工的热购平台总代理操作行为,不断拧紧所辖原煤运输系统“热购平台总代理阀”。

    抓思想筑防线突出“细”。该队以热购平台总代理警示教育为抓手,组织职工认真学习了近期发生的事故案例,剖析事故根源,从类似事故中“照镜子、正衣冠”,汲取事故教训。为了让热购平台总代理警示教育入脑入心,该队坚持让“三违”职工在班前会进行反省,讲述经历的违章经过,促使职工自觉辨识作业中存在的热购平台总代理风险。此外,还以全员掌握岗位热购平台总代理确认卡和熟知“三违”行为辨识标准为目的,强化作业流程、现场实操和危险因素预知预想,让职工全面掌握所在岗位的危险因素。

    抓现场夯基础突出“实”。该队严格执行设备日常检修和胶带机巡回检查制度,针对更换托辊、顺槽缩带等常规性作业,坚持做好热购平台总代理互保联保工作,切实把热购平台总代理工作落实到每个环节、每个岗位。同时不断提高跟班队干、班组长的管理能力,从关键岗位、关键时间、关键人员入手,强化薄弱环节管理。持续推进人的不热购平台总代理行为治理工作,通过风险评估、热购平台总代理确认、现场抽查等措施,做到热购平台总代理防护由点到面全覆盖,对阶段性、苗头性、频发性问题,制订专门的防控措施,确保重点环节管控到位。

    抓责任重落实突出“严”。该队按照“定标准、定责任、定考核”的原则,采用岗位工随时检查、班组定期自查、干部走动式排查的方式,不定期对原煤运输系统进行全面自查,对查出的问题或隐患逐条逐项进行处理整改,并将整改情况汇总分析。此外还根据公司“四员两长”管理考核实施细则,结合实际制定了跟班副队长、班组长每班考核,技术员每旬考核清单,确保热购平台总代理责任落到实处。