班组建设

  • 工会“三点合力” 抓牢职工队伍建设
    作者:薛侠     发布时间:2019-07-16     点击数:127

    作为推动高质量发展的主力军,企业实现创新变革的中间力量,公司工会始终将职工队伍建设工作摆在首位。不断推陈出新,抓落实、求实效,努力为公司持续健康发展打造一只敢担当、有作为、能创新、有技术的高素质职工队伍。

    以“管理”为切入点,强化意识建设,提升综合素质。一是把好职工思想教育关。一方面,通过加强民主管理、关怀文化等活动凝心聚力,建立职工的认同感和归属感。另一方面,通过科学完善的规章制度,形成规范化的管理体系,让职工有章必循、令行禁止。二是把好工会干部建设关。基层工会干部是企业与职工之间的“传话筒”、“调解人”,通过健全和完善选拔机制,把政治过硬、了解职工、熟悉基层、热爱工会工作、热心为职工群众服务的人才充实到工会工作者队伍中来。通过完善工会干部教育培训机制,打造分级和分类、集中和平时、线上和线下、理论和实践相结合的大培训格局,着力培养新时代职工群众工作的“行家里手”。

    以“班组”为基准点,挖潜能强技艺,激发内在动力。一是构建了“321班组管理模式”,即:培训三划分(分工种、分阶段、分层级),按照“缺什么补什么”的原则抓好岗位培训,优化队伍结构。管理两考核(岗位考核、晋级考核),打造透明、公正的职业发展通道,实现量才而用。一激励,加大对优秀员工、首席员工的奖励和培养力度,激发广大职工“比、学、赶、超”的竞争意识,由被动的“让我学”转变为“我要学”的主动局面。二是以活动促技能。将主题劳动竞赛与岗位练兵、“三小一练”、技术比武等专项技能活动相融合,通过练强本领、提高素质,全方位深层次的提高职工的技术技能水平。同时,坚持做好“传帮带”、“师带徒”等的技术人员接续工作,提早预防技术岗位断层情况。三是依据“一流十强班组建设”具体要求,先后出台了《十强班组管理实施办法》、《班组长公推公选管理机制》、《三工动态转换考核办法》等激活班组活力的系列举措,健全班组考核激励机制,着力夯实班组建设基础,提升了班组的凝聚力、战斗力,实现热购平台总代理“零死亡”的奋斗目标提供了强有力的保障。

    以“创新”为发力点,厚植“双创”土壤,发挥平台优势。一是建立了以劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨矿井技能大师工作室和科技创新实验室“四室一体”的“双创”工作平台。制定了《“全员创客”工作实施管理办法》,规范双创激励机制,建立创客薪酬模式和人才破格使用机制;成立了以“劳模创新工作室”为总站、11个基层单位为分站,55个创新兴趣小组为创新主体的立体化的工作结构。通过积极打造技术创新平台和团队,增强职工的技术创新意识和能力。二是提炼出了“7+2创新管理成效法”工作体系(科技研发、技术创新、卓越管理法、精优作业法、营销创新、服务创新、创意金点子)和2类创先标兵(创客先锋、三绝标兵),积极动员和组织广大职工参与合理化建议、技术革新、“五小”成果等创新创效活动,实现了人人皆可创新,创新惠及人人。三是发挥“大国工匠”、“技能大师”的引领作用,充分利用现有新闻宣传平台,通过树立典型、宣传先进事迹,加强职工对“双创”活动的认知,激发职工的创新热情。紧紧牵住“创新”这个牛鼻子,从根本上推进创新创效工作落地,为公司发展聚集新动能、增添新活力。