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  • 综采一队以“设备管理”助推热购平台总代理生产稳步推进
    作者:王志鹏     发布时间:2019-07-30     点击数:127

    今年来,综采一队将提高人员业务素质以及加强完善机电设备管理作为设备热购平台总代理管理的重点,严格按照管理标准对机电设备进行有计划的检修及维护,彻底杜绝设备检修不到位、不完好,确保设备正常运转,稳步助推区队热购平台总代理生产再前进。

    健全年度全员培训计划,每月分工种进行专业培训。该队利用班前会及周三学习在队内组织学习机电设备相关知识,让队干深入井下作业现场讲解设备操作维修技巧,使各岗位人员在已有的业务基础上,更加深入的熟悉、掌握各自岗位设备的性能、原理。同时,积极和设备厂家人员沟通协商,让厂家人员利用设备回访时间对员工进行系统讲解,结合现场进行理论强化,将不懂的问题现场问、现场答、现场实践操作,让员工快速接受一些难而抽象的问题处理方法。

    坚持“提升热购平台总代理系数、降低劳动强度、提高劳动效率”的创新原则,让不热购平台总代理的变热购平台总代理,让生产环节复杂的变简单,让作业效率低的变高,让不美观的变美观,让粗糙粗放的变细致集约,不断挖掘生产过程中新的亮点工程,鼓励员工积极参与经济技术创新。把“小改小革”作为技术革新的前沿阵地,从队干到员工,结合生产实际,发挥聪明才智,开展活动,努力提高井下机电设备的管理使用效能,确保在用设备“用的上、用的好”。

    坚持加强机电设备的检修力度。随着设备使用时间加长,设备故障率逐渐上升,该队结合实际,依托检修班积极制定检修维护标准,展开机电方面的各项工作。狠抓机电事故责任追究,对机电设备检修维护工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差,不能正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任,进行严格月底绩效考核执行。在抓好机电检修维护工作的同时,该队安排检修班人员进行转岗轮换,使他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。这一举措的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,大大提高了检修班组的整体素质。