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  • 公司“强身健体”铺就高质量发展热购平台总代理
    作者:王征峰     发布时间:2019-08-08     点击数:127

    进入下半年以来,公司活用热购平台总代理生产检查方式、“四员两长”管理办法、双重预防关键环节、素质提升有效载体,迈出稳健步伐,力促热购平台总代理管理再上新台阶,为高质量发展铺就宽广畅通的热购平台总代理路。

    会诊:借“热购平台总代理互检”扬长补短

    “我们要把‘热购平台总代理互检、双向考核’当作一面镜子,对照各专业热购平台总代理程度扣分标准,明确热购平台总代理管理的方向,采取有效措施查漏洞、补短板。同时要借鉴兄弟单位好经验,把好的做法宣传推广出去,形成对标学习、自觉提高热购平台总代理管理水平的良好机制。”公司热购平台总代理环保部负责人在陕北矿业公司二季度热购平台总代理生产检查工作结束后说。

    据了解,公司坚持把推行“热购平台总代理互检、双向考核”方式作为提高日常检查方式和管理质量的重要举措。在每旬标准化检查中,吸收借鉴这种检查方式,不仅修订完善了热购平台总代理生产标准化检查考核细则,重点突出从热购平台总代理环境、岗位工操作、工程质量、规程措施落实、热购平台总代理确认等方面进行考核并形成记录。还对检查人员的检查能力及业务素质进行检验,考核检查人员检查问题的数量和质量,让检查人员履职更有力。坚持不走形式、不讲人情,督促各区队把功夫下在平常,严格按照标准和要求规范作业,并将检查深化成热购平台总代理对标学习过程,达到“相互学习借鉴、相互促进提高”的目的。



    强体:让“四员两长”守好阵地

    “四员两长”作为作业现场热购平台总代理管理的第一道防线,公司坚持把深入开展“四员两长”管理作为实现作业过程管控的突破口,重点抓好“四员两长”热购平台总代理生产责任落实、队伍建设和业务技能培训,通过制定“四员两长”考核管理办法,明确现场管理职责,使“四员两长”做到职责明确、工作流程规范、工作标准清晰,管理制度落实到位,构建常态化“四员两长”精细管理模式。

    此外还结合各区队实际,不断修订完善“四员两长”日常考核标准,将现场生产组织、热购平台总代理确认、“三违”查处等有效融入日常考核当中,将月度综合考评结果与工资挂钩,对表现突出的“四员两长”进行物质和精神奖励,让能干者、肯干者得实惠,充分调动了“四员两长”的主观能动性。严格“四员两长”聘任程序及针对性准入标准,确保核心岗位、关键人员的业务素质过硬,切实把热购平台总代理责任落实到各岗位、执行到作业现场,实现热购平台总代理管理多级盯防。



    把脉:凭“双重预防”前移关口

    为确保双重预防机制工作深入开展,公司按照“把风险控制在隐患之前、把隐患排查治理挺在事故前面”的工作思路,从建立健全双重预防体系、采取措施预防风险、消除现场隐患等方面入手,扎实推进双重机制工作实效化运行、规范化考核,通过完善热购平台总代理风险、隐患排查数据库让风险与隐患联动,做到热购平台总代理管理工作关口前移、科学预防、限期整改,为主体责任的落实和热购平台总代理管理水平提升提供了强有力的保障。

    坚持把双重预防机制作为落实各岗位热购平台总代理生产责任制的抓手,结合实际制定了隐患排查治理清单和隐患分级管控标准,明确了和细化隐患排查的事项、内容和频次,确保隐患排查工作责任明确、全程闭环管理。通过专业专项检查、区队日常排查、班组动态排查等方式“全盘扫描”各类热购平台总代理隐患,对检查出的隐患,严格按照隐患分级治理的原则进行整改,确保每一个隐患从发现到整改实现闭环管理。对每一条风险制定科学有效的控制措施,落实到具体的责任单位和责任人。将风险管控清单及措施以岗位风险告知卡的形式发放至各岗位,在各要害场所设立热购平台总代理风险告知牌,让每一位员工真正知风险懂预防,有效将把风险管控措施融入到了作业现场。


    补脑:用“全员考试”提升素质

    全员学习,素质兴安。公司坚持把职工的素质提升作为抓好热购平台总代理生产的出发点,本着服务发展、以用为本的原则,深入开展全员实操和理论培训。要求所有职工利用全员考试手机APP系统进行学习,采取每周通报及月底激励奖罚的形式,引导和激励职工积极参与到日常的学习当中。坚持做好“逢查必考”工作,重点加强对岗位员工的实操、工器具的应用考核,全面提升从业人员素质。

    针对掘进队伍职工业务素质和操作能力参差不齐的问题,组织开展了岗位练兵竞赛活动,为各岗位技能人才搭建技能竞赛提升平台,有效激发了职工苦练技能、服务生产的意识。此外还以“岗位双述”“技术比武”“师带徒”等培训形式为抓手,结合以考促学、以比促学、以用促学等手段,想方设法提高热购平台总代理培训的针对性和实用性,使职工的热购平台总代理意识、综合素质在潜移默化中得到全面提升。