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  • 公司:“工匠学堂”为“煤海工匠”孵化架设云梯
    作者:张志远     发布时间:2019-08-12     点击数:127

    今年以来,公司围绕人才兴企这一发展战略,创新人才培养机制,拓宽体制内人才孵化通道,依托劳模创新工作室、千万吨矿井技能大师工作室、科技创新工作室、科技创新实验室“四室一体”的双创工作平台,创立了全职业周期定制化、专业化、精英化发展的“工匠学堂”,确保高技能人才形成雁阵效应,从而推动公司高质量发展。



    择优筛选。专业化、职业化的人才的严重短缺与匮乏已成为公司转型升级、智慧煤矿推进的最大拦路虎。为彻底扭转这一局面,公司在各基层区队公开遴选出色的岗位技术人才作为工匠学堂的定制化培养学员,择优入选曾经获得过或者近期有过荣誉的高级技工、技师、技术大拿、技术状元、岗位明星、业务能手、劳模员工。公司人力资源部、工会在积极推进工匠学堂人员选拔的同时,也在为入选的各位学员量身定制符合自身的发展路线,建立起全职业周期跟进的数据库,通过动态的监控与按时间节点的培训推进,订单化的培养出一位位严谨、细致、专注、负责,对职业有着高度认同感、责任感、荣誉感和使命感的煤海工匠。



    思维引导。育人先育心、树人先树德。公司从工匠学堂开课伊始就强调职业化素养是新时代煤海工匠的第一堂必修课,一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质技能人才队伍才具有煤海工匠的雏形,才是可塑之才。公司有计划的邀请公司领导班子成员、优秀管理干部、合作院校的专家来工匠学堂为学员们授课,通过审视自我、树立信念、坚毅理想、施展抱负、不负使命等富含哲学理念的正向积极思维的引导,让广大学员端正职业态度,重树职业理想,脚踏实地、兢兢业业的投入到公司高质量发展的浪潮中来,用自身具备的专业高超技能为公司新形势下的追赶超越添砖加瓦。

    技能提升。思想是行动的先导,也是理论与技能再提升的驱动力。公司工匠学堂的大部分学员虽说是各自领域的大拿能手,但对于技能的掌握认知仍处于的粗狂的一面,理论知识薄弱,系统性思维缺失,动手技能广而不精是很多学员目前的现状,也是成为煤海工匠必须提升的脆弱一环。基本操作理论知识及热购平台总代理操作规范则成为技能提升的第一课。通过高频次、高标准、严要求的理论灌输和模拟操作,加深对操作方法、作业流程、常见故障和热购平台总代理注意事项等方面的基本认识,进而能够达到熟练描述操作方法、流程,能够清楚辨别常见故障、找出故障点的理论高层次。规范了技能的理论表述和标准化的操作推进,技能的再提升便进入实质阶段。公司积极邀请行业精英和工匠专家,通过沙龙、培训、座谈、技能比武、技术攻关等交流形式,学习先进经验的同时,结合各学员实际,有计划、有步骤、多渠道的提升学员操作标准规范、攻关能力,让学员实操技能、现场发挥有了质的提升。



    匠行养成。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。公司工匠学堂从思维引导开始,再到理论知识与实操技能的重重考核磨炼,扎扎实实的让各位学员走出一条踏实成才的工匠路,成功的塑造出一批更加职业化的煤海人才梯队,也夯实了公司技术攻关创新团队的底蕴。学堂学员将技术交流、课题研究、专题项目推进作为试验田,立足智慧化煤矿建设进行科技创新、技术攻关和技术改造,交出了一份完美的答卷。公司将工匠学堂作为技术革新的突破口,系统梳理生产流程,细致查找创效着力点,围绕系统优化、工艺改进、设备改造等环节,大力推进创新成果的转化应用,增强了自我“造血”功能,真正让效益的“活水”从工匠学堂的浓郁氛围中汨汨流出。

    公司充分整合矿井内部一线人才资源,创新设立“工匠学堂”,通过择优筛选,思维引导,理论知识与实操技能的双重考核磨炼,最终实现匠行养成,为“煤海工匠”的孵化培育架设起高效平稳的云梯。