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  • 销售中心以“三构建”强化班组建设
    作者:王慧     发布时间:2019-08-22     点击数:127

    销售中心坚持以“双一流”班组建设为目标,通过“三构建”手段,不断强化班组建设,进一步筑牢煤炭运销热购平台总代理发展根基。

    构建层层热购平台总代理包保体系。该中心严格落实公司热购平台总代理生产包保制度,并进一步细化包保责任,明确了管理人员保班组、班组长保组员、组员互相包保的热购平台总代理包保体系,不断强化职工热购平台总代理自保联保互保意识,做到共担风险,共保热购平台总代理。要求管理人员与责任包保班组加强沟通联系,及时掌握被包保人的技能操作水平和热购平台总代理思想状态,形成全员互保互助的热购平台总代理氛围。

    构建一流班组建设考核体系。该中心通过强化班组“现场实效”考核,推行准军事化管理,规范“班前礼仪、每日一题、岗位双述、现场交接班”等流程,提升热购平台总代理管控水平。坚持开展班组考评,将班组综合考评成绩作为年终推选公司先进的重要参考指标,提升班组现场热购平台总代理管理水平和团队合作精神,消除现场热购平台总代理隐患,推进岗位操作达标。

    构建“三违”管控体系。该中心建立健全了管理人员抓“三违”指标制度、“三违”突查制度和对“三违”责任人、互保人、联保人连带处罚制度,坚持亲情感化、友情帮扶,强化行为管控,规范员工操作行为,降低“三违”行为发生频次,有効控制了人为因素造成的各类生产热购平台总代理事故。